Selon le dernier article de Geoff Ramsay - CEO et co-fondateur de eMarketer Daily, les dépenses publicitaires en ligne continueront d’augmenter en 2009.

Dans le même article, Jack Myers, de Medias Business Report, pose une question intéressante, dont voici un extrait, traduit pour vous: « Dans un contexte où les dépenses publicitaires associées aux médias traditionaux sont à la baisse, comment pouvons-nous prédire une hausse des dépenses publicitaires en ligne ? » Je vous invite à lire les 7 raisons énoncées par Jack Myers qui, à mon avis, justifient très clairement cette prévision.

« Marketers should rightly ask, “What is behind the bullish projections for online ad spending, especially when most traditional media are taking the financial equivalent of body blows?” The seven reasons are as follows:

1. The Internet is inherently more measurable and accountable than are traditional channels.
2. The Internet allows for better, more-granular targeting than do other forms of media. That reduces media waste and can save marketing dollars.
3. The Internet is interactive, thereby allowing for a higher degree of engagement with consumer and business prospects and customers.
4. Particularly among younger consumers, the Internet is accounting for a larger and larger share of total media time; numerous studies demonstrate that teens, millennials and other younger cohorts are spending more time online per week than they are watching television.
5. The Internet plays into the consumer-in-control movement and therefore provides new opportunities for marketers to be a part of their conversations about interests, attitudes, shopping plans and even brands.
6. New Web 2.0 phenomena such as blogs, social networks and Twitter provide marketers with the potential to gain rich insights into consumer behavior and attitudes (the Internet is like a perpetual focus group on steroids).
7. The Internet, unlike any other medium or channel, allows marketers to reach prospects throughout the entire consumer buying cycle, from initial awareness through pre-information-gathering to sales and post-sale feedback and support. « 

Dans son dernier livre : Les nouvelles cordes sensibles des Québécois, Jacques Bouchard posait la question suivante : « Nos médias nous ressemblent-ils, ou est-ce nous qui leur ressemblons ? » 

La fonction principale des médias d’information est de réunir un public intéressé auquel les annonceurs peuvent soumettre leur publicité. La dynamique est intéressante, dans la mesure où elle génère un profit, un avantage financier. La diffusion d’information est un moyen très efficace pour faire vibrer la corde du mercantilisme des diffuseurs et annonceurs publicitaires.

« The name of the game is profit » disait si bien Pierre Péladeau, président-fondateur et chef de la direction de Quebecor inc.

Dans un contexte où les technologies facilitent la participation des « journalistes amateurs », les médias nous ressemblent de plus en plus. Il est révolu le temps, où seul les journalistes « de carrière », avaient le pouvoir d’influence sur la population.

Josh Wolf a dit : « La mission d’un journaliste est de présenter la vérité au public… » Si vous êtes d’accord avec cette affirmation, il est donc vrai de croire que vous et moi sommes des journalistes. Nous avons le pouvoir et les moyens de diffuser, d’entretenir des conversations et de présenter la vérité.

La position du journaliste change. Nous avons accès à l’information, aux technologies et aux moyens de diffusion. Vous et moi représentons une masse d’utilisateurs, nous représentons une intelligence collective et nous faisons en sorte de changer à tout jamais la position du journalisme et des médias.

En tant que journaliste citoyenne, je vous présente, le site fort intéressant de VoterMedia. où Mark Latham nous parle de la réforme et gouvernance pour les démocraties et les entreprises. La version québécoise sera implantée prochainement par Benoit Grenier.  Je vous invite à consulter son blogue qui traite du marketing alternatif, publicité, relations publiques et lobbying.