Freelance Blog Writer for Hire

by amcordeau on 9 novembre 2014

I can relate to Thomas A.  Edison when he said:

I never did a day’s work I my life, it was all fun

Do you have fun writing great blog posts?

I am looking for an individual who has excellent English writing skills and has the capability to deliver 8 monthly articles that will in turn, be published on a number of business blogs.

The topics to be covered deals with risk management and executive security.  You do not need to be a subject matter expert, although, I would consider it a great value-add.  Minimally, you need to demonstrate your eagerness to learn and be committed to broaden your understanding of why risk management and executive protection are important in the business world.

The opportunity is straightforward

You bring your writing skills to the table, I acknowledge your competencies and I compensate for your work.  It’s a simple as that. You may ask – how much does it pay?  I would answer you – how much is it worth? I suggest we first see if our collaboration would make sense for both of us and if this project could be more fun than work.  I have no doubt that our passion and enthusiasm will generate the momentum to propel us to outstanding success.

Ideally, when I say:  Risk Management and executive security, you would be able to write, on the spot, a 600 to 1,000 word business article or so one or both of these issues.  In fact, you have so much knowledge and information to share that you would need ¨a moment¨ to organize and prioritize your editorial list.

Sounds like something that would interest you?

Then, I can’t wait to read your first article that you will be sending me about Risk Management or Executive Protection.  This is ¨free style¨, show me what you can do and, this will be considered your calling card.  While you are at it, send me your resume, or web link where I can read all about who you are.

One of my greatest mentors once said: ¨Be an opportunist that sees the gap. Fill it, and do it with class and creativity.

Thank you for your time and I am really looking forward to know more about you.

Anne-Marie
514.617.2268

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Êtes-vous le maillon le plus fort?

by amcordeau on 21 mai 2014

Maillon Fort LeadershipC’est vendredi dernier que se terminait la session printemps 2014 de la formation Dale Carnegie® : Les compétences pour réussir.

Encore une fois, nous avions un groupe formidable de participants et d’équipes en provenance de diverses sociétés manufacturières, du commerce de détail, de distribution et  de l’architecture et du design.

Leurs employeurs ont décidé d’investir dans le développement des compétences de leurs employés parce qu’ils ont du talent et parce que l’atteinte des objectifs de l’organisation en dépend.

Nous avons souvent entendu que ¨les employés sont les ressources les plus importantes de l’entreprise¨. En fait l’employé engagé qui agit concrètement sur la réalisation de la vision de l’entreprise  est vraiment le modèle d’employé recherché et à retenir.

Pour attirer, faire évoluer et fidéliser les meilleurs employés, rien de mieux que de démontrer l’engagement de la direction en encourageant le développement au niveau de l’individu et de l’entreprise.

L’enjeu consiste à faire en sorte que l’investissement de formation puisse livrer des résultats immédiats et de poursuivre la création de valeur à long terme pour l’employé et l’organisation.

Je conclue cet article avec quelques témoignages d’employés qui ont participé au programme de formation Dale Carnegie® de Laval :

¨Dale Carnegie® m’a fait voir que j’ai beaucoup de leadership et je continue à le développer.¨

¨Je n’attends plus après les autres pour avancer, je prends des risques et j’obtiens la promotion que je mérite.¨

¨Je comprends mieux l’importance de collaborer et de travailler en équipe. J’améliore mes relations de travail en servant de coach et de modèle pour mes employés.¨

¨Je prends du recul afin de planifier mes actions – j’ai plus d’énergie, je prends de meilleures décisions, en ayant moins de stress.¨

¨J’améliore l’atmosphère dans mon département, je fais confiance à mes coéquipiers – je suis maintenant un meilleur superviseur et j’organise le travail de manière plus efficace.¨

Pour identifier les atouts de vos employés et afin d’en tirer parti, inscrivez vos ressources de talent à la prochaine session de formation en leadership et communication.

Cliquez ICI pour vous inscrire

Les compétences pour réussir
9 vendredis après-midi consécutifs (13 h à 16 h 30)
12 septembre 2014 au 7 novembre 2014 inclusivement
Le Palace Centre de Congrès
1717, boul. Le Corbusier
Laval, QC
H7S 2K7

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Comment vendre à l’exécutif?

by amcordeau on 2 mars 2014

Voulez-vous faire plus d’argent? Voulez-vous être reconnu comme le meilleur dans votre domaine? Voulez-vous faire plus avec moins?  Sachez que votre client aussi!

Stratgie

Ce qui est important pour vous l’est tout autant (sinon plus) pour votre client. Lorsque je prépare ma stratégie d’approche auprès d’un client potentiel, je dresse l’état des lieux en me posant les questions suivantes : qui, quoi, quand, comment, combien et pourquoi. J’utilise cette méthode d’analyse avant de contacter un président, vice-président, ou toute autre personne qui pourrait faciliter l’accès à l’exécutif de l’organisation.

¨La chance ne sourit qu’aux esprits bien préparés. ¨ Louis Pasteur

Tout ce qui a de la valeur dans la vie s’acquiert avec l’effort, le travail et la concentration. Rien n’est impossible lorsque vous le voulez vraiment. Avant de convaincre vos clients, vous devez être le premier convaincu des bénéfices de ce que vous proposez. L’attitude, le savoir-être et les compétences relationnelles ne font pas l’objet de cet article; toutefois, vous trouverez sur mon blogue quelques articles à ce sujet.

Avertissement

Cet article contient des expressions anglophones. Il semble que le bilinguisme a un effet positif sur l’intelligence. Puisque je suis une opportuniste, j’aime bien mettre toutes les chances de mon côté.

Stratégie de Vente

Qui (Who Cares) ?

Quelle personne a le plus à gagner (ou à perdre) en acceptant (ou en refusant) votre offre? Tous les présidents d’entreprise ont pour objectifs d’améliorer la rentabilité de leur organisation. Ils veulent se positionner comme chef de file dans leur domaine d’activités. Toujours plus haut et plus loin!

Identifiez l’exécutif qui prend les décisions au sujet de votre produit/service. Qui sont les personnes qui gravitent autour de lui? Cartographiez (Map Out) qui a l’autorité pour accepter (ou refuser) votre offre. Qui se rapporte à cette personne et encore plus important, qui a le pouvoir d’influence sur l’exécutif  que vous voulez rejoindre?

Quoi (Value Proposition) ?

¨je n’ai pas de temps à perdre.¨ Anne-Marie Cordeau

Vendre à l’exécutif n’est pas très différent que de vendre à tout autre niveau de l’organisation. Êtes-vous préparé, concis dans vos interventions et capable de présenter le bénéfice (augmenter les revenus et/ou réduire les coûts) de votre offre en moins de 5 minutes? Je vous invite à continuer votre lecture et à vous référer à la section : Comment (Elevator Pitch) de cet article.

Parenthèse – Au sujet des employés

Dans notre société, le culte de la performance valorise le débordement au travail. Les employés débordés par le nombre grandissant de tâches à accomplir vivent un état de stress permanent. Il existe des solutions pour cela; j’en ai quelques-unes à vous proposer…

Quand (Compelling Event) ?

Dans le secteur immobilier : ¨Location is everything¨ dans la vie en générale et, dans le domaine de la vente à particulier; le moment choisi revêt une importance capitale : ¨Timing is everyting.¨

Un évènement incontournable (compelling event) doit se pointer à l’horizon pour intéresser l’exécutif à vous écouter.  Voici la liste des tops 3 éléments déclencheurs potentiels:

  1. Risques susceptibles d’affecter la rentabilité de l’organisation due aux conditions économiques changeantes – concurrence, mondialisation (profit/rentabilité);
  2. Changement au niveau de la réglementation qui pourrait avoir un impact sur la production et la livraison de produits ou de services (gestion de risques);
  3. Attraction et la rétention d’employés de talent (productivité).

¨Knowledge is Power¨ utilisez tous les moyens à votre disposition pour vous renseigner sur l’exécutif, les influenceurs et l’organisation identifiés comme potentiellement intéressant.

À 20 000 pieds d’altitude, l’exécutif s’intéresse aux objectifs d’affaires et aux défis rencontrés.  Aucunement intéressé par les détails; concentrez-vous sur ce qui l’intéresse : ¨en affaires, on fait de l’argent ou en n’en fait pas, c’est aussi simple que cela.

¨Tout le succès d’une opération réside dans sa préparation.¨ Sun Tzu

Comment (Elevator Pitch) ?

Vous rencontrez un exécutif dans un assesseur et vous avez 30 secondes en sa compagnie. Comment susciter l’intérêt à poursuivre la conversation avec vous? Construire une proposition a valeur ajoutée ¨Value Proposition¨ est d’une très grande utilité.  Utilisez la puissance des mots pour synthétiser votre offre en y regroupant les éléments suivants :

  • Points clés de l’organisation – frais d’exploitation, marge de profit, productivité
  • Action –  réduire, augmenter, maximiser
  • Mesure  – temps, dollars, pourcentage

¨Rendez les choses aussi simples que possible, mais pas plus simples.¨ Albert Einstein

Combien (RSI/ROI) ?

Pour appuyer votre hypothèse, trouvez des sources crédibles d’informations (statistiques, études, cas d’affaires, sondages, etc.) qui témoignent, avec des chiffres, que votre proposition est rentable pour l’exécutif.  Prouvez ce que vous prétendez.

Pourquoi (What’s in it for Me Why Shoud I Care)?

Démontrez comment vous pouvez contribuer à l’atteinte de ses objectifs d’affaires et de quelle façon¨ votre aide permettra de surmonter les défis rencontrés. Les exécutifs aiment les conversations concises qui apportent de la valeur.

Cet article vous fait réagir? Avez-vous un commentaire qui pourrait ajouter de la valeur aux lecteurs?  À vous de prendre la place qui vous revient et commentez maintenant.

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